我们在工作中会遇到各种问题，有的是工作本身有一定的计划失误，导致工作上的一些策略失败，没有转圜余地，这个时候做或者不做，都是鸡肋。

如果你跟领导说，这个工作计划有问题，领导会怀疑你是在质疑他的能力，因为这种计划都是领导们反复协商做好的计划，不要说大方向，就连人工，材料，都是计算好了再发出来由实施的人去做的。你质疑领导的能力，就是在打他的脸。可是实际工作中，遇到这样的问题，怎么解决呢？

首先，策略上，要让领导知道你们现在实施计划有难度，但是不要说，难在哪里，只能说，每个人好像无从下手。把大家无法实施这个情况转达到他这里。不要去质疑他的能力，而是要向他展示你们实际工作的困难。

 

大部分的人，参与这个活动，但是没有进展，工资，餐费，水电费，误工费，包括施工人员以及外包人员的实际费用，可能一天都达到一千以上，这个损失，远比质疑他的能力要有力的多。在大家实际的压力前，他只能放下身段，要求大家停止无效的输出。

有时候，争吵或者辩论，无法战胜比你强的对手，可是集体的力量，往往可以改变一个无法改变的事实或者错误的计划。也可以最大程度地保住公司的利益，团队的集体利益。每一个公司都会有错误的决策，因为每一个项目，在做的时候都有失败的几率，这是任何人都没有办法去完全保证的，但是在出现问题的时候，及时地去纠正，发现，停止，就是赚钱，就是盈利。好了，关于这一点，如果有进一步的探讨，也可以进行个人咨询，因为项目的进度每个集体都有不同的内容和主体，方式方法也各有不同。