一位创业者曾向我们展示一份来自某自助发稿平台的报告，上面列着几十个链接，遍布多个网站。“看，我们也上了很多媒体。”他说道。

我们点开链接，文章确实在，标题、内容一致，阅读量显示几百。但细看发现，这些链接大多隐藏在网站深处，像是城市边缘无人关注的广告牌。

那篇融资公告，写得标准规范，却与当天其他几十家公司的新闻稿如出一辙。

这位创始人真正想说的是：“我们不一样，我们值得被认真对待。”可稿件传递的信息却是：“我和其他人一样。”

那一刻我们意识到，很多人需要的不是“发稿”，而是“被看见”——被对的人，以对的方式看见。

“批量发布”之外，你还需要什么？

如果只是将同一篇新闻通稿发布至多个渠道，那么自助平台与专业服务的部分结果可能相似——都是解决信息的“覆盖”问题。

但问题往往出现在“覆盖”之后：稿件是否被打开？是否被相信？是否被记住？是否能在需要时为你说话？

JHMS 所做的，是在“发布”这个动作之外，叠加了一个关键的环节：人。

这个“人”，不是执行上传的工具，而是融合了经验、判断与关系的专业服务者。正是因为有了“人”，同样的通稿，才有了不一样的温度与可能性。


“人”的价值：经验、响应与服务

经验价值，建立在长达数年甚至数十年的试错与积累之上。我们知道哪些媒体真正关注你的行业，哪些标题在当下更易被打开，哪些内容角度可能引发后续采访。这些判断，无法被标准化为平台上的一个选项。

针对性响应，是“人”最灵活的部分。除了通稿发布，我们可为你定制跨行业、跨区域的传播方案，协助邀约媒体访谈，并在沟通中捕捉那些未被明说却真实存在的需求—— 比如 一次融资公告，背后可能是为了招聘、为了招商，或是为了应对潜在的舆论质疑。

服务体现，则贯穿始终。传播本质是人对人的沟通。从前期分析、媒体对接到报告解读、长尾优化，甚至百科维护、稿件润色，这些无法被自动化工具完整替代的“服务”，正是专业机构存在的意义。就像餐饮的核心不仅是食材，更是烹饪与服务——专业传讯的核心也不仅是“发出”，更是“沟通”与“维护”。

当危机来临前，“人”如何提前在场

前几年，某知名消费品牌面临舆论危机。一篇负面文章开始发酵，市场总监打来电话时，声音紧绷。

如果只依赖自助发稿逻辑，此时只能等待风暴升级——系统无法判断情绪，无法调动关系，更无法预判风向。

那天下午，我们做了一系列不直接“灭火”却至关重要的事：梳理企业过去三年在权威媒体上的所有正面报道，尤其是几篇有份量的调查纪实；同步推动几位长期关注的记者，基于事实传递企业的回应与证据；随后，一篇冷静有力的声明通过几家高公信力媒体，在关键时点发出。

更重要的是，那些沉淀已久的报道，在搜索中形成了坚实的“事实基底”。当人们搜索时，首先看到的是经年累月的真实记录。

风暴尚未成形，便已消散。客户后来告诉我们，他们购买的不仅是一次“发布”，更是一个可信任的、能在关键时刻站出来并有效沟通的“专业伙伴”。


结语

选择工具还是专业服务，不仅是成本的差异，更是沟通逻辑的不同。

工具擅长解决重复、标准的信息覆盖，而专业服务中的“人”，负责的是理解、判断、响应与关系——那些无法被自动化，却真正决定传播深度与厚度的部分。

在信息的海洋里，投下石子会泛起点点涟漪，但很快平复。而JHMS提供的专业价值，在于为你持续观察风向、调整航道，并在必要时为你构筑堤坝。时间久了，那些看似微小的波澜，会逐渐累积成他人认知中关于你的、坚实而可信的海岸线。